Cuốn sách bán chạy nhất trước đó của Jim Collins, Xây dựng để trường tồn, giải thích cách các công ty vĩ đại sử dụng nhằm duy trì hiệu suất cao và sự vĩ đại.
Nhưng vấn đề là, hầu hết các công ty không phải là “vĩ đại” – Điều này đặt ra câu hỏi: Các công ty làm thế nào để đi từ tốt đến vĩ đại? Và họ làm gì khác biệt so với những đối thủ mãi vẫn tầm thường kia.
Để trả lời câu hỏi hóc búa này, Collins và nhóm của ông đã nghiên cứu ba nhóm công ty đại chúng của Hoa Kỳ trong hơn 5 năm.
Trước hết, họ xem xét các Công-ty-từ-tốt-đến-vĩ-đại – những công ty đã hoạt động bằng hoặc thấp hơn mức trung bình của thị trường chứng khoán trong 15 năm trước khi chuyển thành “vĩ đại”. Vĩ đại là gì? Theo Collins, đó là công ty đang tạo ra lợi nhuận tích lũy ít nhất gấp ba lần thị trường chứng khoán trong 15 năm.
Nhóm công ty thứ hai được họ nghiên cứu là những công ty so sánh trực tiếp. Các công ty này vẫn nằm ở mức tầm thường hoặc suy yếu đi mặc dù họ có những khả năng gần giống với các công ty từ-tốt-đến-vĩ-đại trong giai đoạn chuyển đổi.
Và nhóm thứ ba, là các công ty so sánh không bền vững, tức là những công ty đã thực hiện một quá trình chuyển đổi ngắn hạn từ tốt sang vĩ đại trước khi trượt trở lại mức hiệu suất thấp hơn đáng kể so với mức trung bình của thị trường chứng khoán.
Trong 5 năm nghiên cứu, Collins và nhóm của ông đã xem xét hơn 6.000 bài báo và 2.000 trang phỏng vấn các giám đốc điều hành nhằm xác định chính xác các công-ty-từ-tốt-đến-vĩ-đại đã làm gì khác những công ty kia.
Tia sách này đúc kết những phát hiện của họ thành các bước có thể thực hiện được nhằm giúp công ty của bạn đạt được bước nhảy vọt tương tự.